以廣和中醫行醫臨床經驗來看，造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下，可能與年輕時色慾過度，隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退，但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病，間接造成不舉、性功能低能下症狀。
依照過往看診過的經驗，其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因，對症下藥，用藥力求精確，採用中藥調整體質，性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和，長期一直依賴威而鋼，身體狀況仍然沒有改善，能量反而可能耗弱不堪。
個人的體質不同，病因不同，得病的時間長短也不同，這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師，針對症狀、體質，對症下藥，這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。
為何選擇廣和中醫診所？
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療，我們除了傳統腎功能的調補，更著重細微血管是否暢通，用藥不同，觀點不同，就有不同的效果，
我們的收費單純，提供健保門診，不必花大錢，遇有健保不給付的藥品，每日藥費約100元整，一般患者皆能負擔的起，相信都能解決您的問題，重新找回信心，能夠繼續過著幸福美滿的人生。
本院男科門診由二位男醫師看診，請依照下列門診的時間前來，也可點擊下方按扭，預約看診時間。
常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它，自己會恢復嗎？
A: 性功能障礙，不只要用藥物調理，且要找專業中醫師治療，若不吃藥、不去找好的中醫師，寄望自己生理功能恢復，是較難達成的。
Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩？
A:站在醫師立場，我的見解是這樣，陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治，探求病因，按照個人的症狀和體質，對症下藥，才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療，也不可以太依賴市售便藥，因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療，也不是一種藥就可以治百病，這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友，要找有經驗的中醫師，針對您的症狀，對症下藥，這樣才有辦法解決您的困擾。
Q:如果我的性功能障礙很久了，治療容易嗎？
A:所以當自己感覺力不從心時，就應該盡早治療，等到嚴重了，除了延長治療上時間也增加治療上的難度，不要拖，要正面看待。
Q:運動可以治療性功能障礙嗎？
A:運動可促進新陳代謝，只能保持健康與活力，這點我給予肯定，但是病況嚴重時，為保險起見，當我們發現自己有性功能障礙，先求專業中醫師的協助，探求病因，對症下藥，情況才不致於變嚴重。
醫師叮嚀:病狀和體質每人不同，藥物對每個人反應也不同，治療效果亦因人而異。
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其他資訊
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．王溢嘉博通心理學、精神分析等理論，並長年觀察人性的社會情境，本書收錄的100篇文章，以中國歷史人物、小說人物、台灣乃至世界各地發生的事例為例，或介紹西方心理學的研究發現，先提問再回答，擴大視野、增加閱讀樂趣，也強調「人同此心，心同此理」。
．很多「人性」其實建立在錯覺和幻象之上，這是人性最大的特徵，也是它的盲點和弱點。若能洞悉人性，不僅能夠了解別人，更能認識自己，知己知彼，掙脫這些「人性枷鎖」，並運用人性為自己取得與人溝通應對時的優勢。
作者簡介
王溢嘉
台灣大學醫學系畢業，畢業後即棄醫從文，專事寫作和文化事業工作，曾在《中國時報》、《聯合報》及《牛頓》、《台北評論》等十餘家報章雜誌撰寫專欄，著作有《實習醫師手記》、《蟲洞書簡》、《智慧的花園》、《古典今看》、《洗心禪》、《前世今生的謎與惑》等四十餘種，曾獲中國時報開卷版年度十大好書、聯合報讀書人版年度推薦書、台灣大學生票選十大好書等，並有多篇文章被選入國中、高中、大專院校國文教科書中。
- 作者： 王溢嘉 新功能介紹
- 出版社：有鹿文化 新功能介紹
- 出版日期：2011/05/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲氣象局發入冬首波低溫特報。（圖／中央氣象局） 記者賴文萱／台北報導 強烈大陸冷氣團來襲！中央氣象局20日9時55分發布入冬以來首波「低溫特報」，受到強烈大陸冷氣團及輻射冷卻影響，明後兩天（21日、22日）清晨氣溫偏低，中部以北沿海、空曠地區及金門、馬祖將有攝氏10度左右的低溫。民眾請注意保暖，使用電暖器具及瓦斯熱水器應注意用電安全及室內通風，避免一氧化碳中毒。 一波大陸冷氣團南下，中央氣象局昨下午將這波冷氣團強度升級為「強烈大陸冷氣團」，台北低溫預報從13度降為12度，台南以北低溫約11、12度，但明起將轉為乾冷型態，預計冷到周五，這波冷空氣影響最為明顯的時段落在周四至周五（21日至22日）清晨。 氣象預報員李孟軒指出，周三受到冷氣團持續影響，但水氣減少，會轉為比較乾冷的天氣型態，北台灣低溫約12度，高溫也僅約16、17度；中南部白天陽光露臉，高溫預計在22至24度，但夜晚之後由於風速較弱加上環境水氣少，輻射冷卻之現象逐漸明顯，中南部低溫預估約13、14度，要留意日夜溫差大的狀況。 ▲中部以北沿海、空曠地區及金門、馬祖將有攝氏10度左右的低溫。（圖／中央氣象局） 這波冷空氣影響最明顯的時段落在周四至周五（21日至22日），夜晚清晨各地氣溫明顯偏低，中南部地區因輻射冷卻效應影響預計低溫下探11、12度，若輻射冷卻效應明顯，部分地方不排除再低一些，白天高溫約22至24度，中南部日夜溫差明顯偏大。 北部及宜蘭地區低溫約12、13度，花東則約14、15度，白天高溫在北部及宜蘭地區均接近20度，花東可達20度以上；各地白天大多為晴到多雲的天氣，僅東半部雲量略多並有零星短暫雨。 周五白天至周六冷氣團減弱，白天氣溫逐漸回升，各地大多仍為多雲到晴，僅東半部地區及北部山區有局部短暫雨。但周日又有一波東北季風南下，強度還在觀察中。
記者關韶文／台北報導 歌手孫燕姿去年8月EP《彩虹金剛》，靈氣十足的實驗性音樂新作，而今年孫燕姿不僅推出新歌，也率先跟電影再結緣，這次還有她熱愛的經典名畫，孫燕姿首度跨界獻聲，為電影《梵谷：星夜之謎》做中文導讀。 世界首部全手繪油畫動畫長片《梵谷：星夜之謎》Loving Vincent，耗時6年、125位藝術家製作6萬5000幅油畫。為了向梵谷致敬，這部電影的製作可說歷經前所未有的艱辛，孫燕姿在導讀中表示，「電影製作團隊為了讓觀眾在看電影時，也能有彷彿親眼看見梵谷畫作的感動，他們召集了超過100名來自世界各地的畫家，先由專業的演員演出，再讓畫家模仿梵谷繪畫一一繪出每個畫面。」 ▲▼孫燕姿為電影錄製導讀。（圖／環球提供） 想要走入藝術家的內心世界，沒有比走入他的畫作更理想的方法了。也因為團隊的堅持，電影中獨一無二的動態油畫藝術手法，為這趟追尋梵谷的旅程帶來神祕的詩意與悲傷，導讀影片的尾聲，孫燕姿表示：「我最喜歡的梵谷畫作，是他的自畫像，隨著他當下不同的心情，每幅畫都表現出不同的性格，像是自我凝視一般，我也彷彿能透過他的畫，看見他眼底燃燒的靈魂，我是孫燕姿，很高興能和你介紹，我最喜歡的畫家文森．梵谷。」特別進錄音室錄製導讀的她，逐字逐句的細細咀嚼再予以詮釋，錄了大概3、4遍，孫燕姿表示，「這是一個集合很多人心血的作品，所以我先重複聽了原來的錄音，看了所有畫面，才開始錄製。」 孫燕姿開始認真學畫畫， 起因是新加坡政府給25歲以上的國民每人500元新幣學習任何想學的，她選擇學水彩畫，後來錢用完了，但學習的動力不減反增，從水彩開始，後來也學習油畫、素描，就這樣一直畫下去。因此，孫燕姿更深刻感受梵谷一直在踴躍地追求一種美，孫燕姿表示，「他的故事非常迷人，也莫名地讓我想到自己念書那段時間，那麼普通卻痛苦的時間。現在自己學畫畫，覺得好快樂！原來可以用這種方法來表達，而且又有新的領悟去挖掘，39歲的我覺得很欣慰。」
這些事，當上主管才學就太慢了！運用20道籃中演練思考題，訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管
本書特色
★各行各業主管都適用，只要想帶人就得懂！
這本書，決定了你是一個「好店長」、「好主管」，還是一般「店長」、「主管」的差別。
※討論度最高！上市三個月，銷售10萬冊突破！
※首次書籍化！人事管理課程裡被廣泛使用的「籃中演練思考訓練」首本書籍！
※第一次公開！日本許多一流企業使用於人才考選的機密考試方法揭露！
◎何謂籃中演練？
單位主管桌上通常有兩個文件籃，一個是收文籃，另一個是發文籃。收文籃中放著公文、報告、報表等等尚待處理的文件，而處理之後就放會在發文籃之內，由文書人員取走，辦理後續作業。模仿主管文件處理實況所設計的評量或訓練方法，就稱為「籃中演練」。
籃中演練是情境演練的一種方法，情境演練是將實際的工作情境化成問題，由演練人員實際操作，以評量或培養實作能力的一種設計，藉此了解演練人員的能力或培養能力。
◎這道理你懂嗎？當一個主管，「做得多」不會被感激，「做得對」是最基本，如何「做得好」才是關鍵！
怎麼樣在時間、業績、下屬、老闆與客戶間取得平衡最是重要，
身為主管最重要的職責並不是要做最多的事，
而是要處理最少的事並達到最大的成效。
◎主管最重要的3大能力，一口氣提升：
一、創造時間
能夠為各項業務列出應有的優先順序，區分出「無須處理」與「必須處理」的工作，不再陷入分身乏術的狀態，時間變得充裕。
二、高精準決策
衝動決策風格、反覆苦惱或延遲決策的決策風格都會減少，學會歷經計畫過程的理性決策方式，提高決策品質。
三、發現問題本質
開始能從本質性問題或整體觀點做起，越過表面性問題，進一步提升解決問題的能力，待決案件也會隨之減少。
透過限制時間處理「待處理」文件箱內的案件，
加上真實的模擬遊戲了解工作需要的真正能力，進而學習，
旨在培養「做的能力」，而非「知的能力」。
【思考訓練新品種】
步驟一：產生問題
↓
步驟二：如何解決？
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步驟三：拆解問題
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步驟四：課題訓練
想要當個好店長、好主管就一定要學會的管理思維！
◎60分鐘X20案件
本書以現年二十三歲在洋果子店工作的青山亞美為主角，某日她突然接獲升任店長的口頭派令，然而亞美恰巧在翌日即將赴海外研習前夕，因此在六十分鐘的限制時間內，她必須處理未知的二十個案件，展開一連串的思考訓練……
◎20個案件＝20道以上的訓練課題
．第1案 「員工突然不能來上班……」→領導者首先的行動是？
．第2案 「我只是做了讓顧客開心的事情呀……」→工作時面對的是誰
．第3案 「什麼？妳當店長……？」→若無法活用部屬，就什麼事都做不了
．第4案 「競爭店家出現？」→應該通知誰呢？資訊共享的秘訣
．第5案 「不公平！」→部屬發出的不平之聲，是解決問題的寶貴資訊
．第6案 「重要？緊急？清掃用具的訂貨」→設定優先順序方法的秘訣
．第7案 「那個，我其實……沒事。」→領導者是諮商師
．第8案 「你們這家店到底是怎麼搞的啊？！」→顧客心聲與店家利潤，應以何者為優先呢？
．第9案 「總公司指定商品滯銷。」→總公司方針與工作現場聲音的整合
．第10案 「我不需要休假。」→所謂的「勞務管理」和「法規遵循」
．第11案 「被我看到了，有人擅自帶走店內商品呢。」→不正當行為、違反規定的解決方法
．第12案 「那是我的地盤啦！」→垂直分工組織的對立解決法
．第13案 「請包在我身上！」→工作的委託方式與負責方式
．第14案 「立即報告！」→數字魔法。威嚇資料解析法
．第15案 「即將進行夜間工程。」→相關人員是誰？事先疏通有助避免障礙
．第16案 「我要讓女兒離職，畢竟你們現在經營不善吧。」→領導者是公司的公關
．第17案 「沒預算也沒辦法。」→什麼事情比公司預算重要？判斷標準的明確化
．第18案 「店長，馴鹿怎麼樣？」→該如何活用員工的點子呢？
．第19案 「請盡速領取。」→從小事發掘起死回生之策
．第20案 「蛋糕……蛋糕啊……」→意外麻煩的對應方法
作者簡介
鳥原隆志
「籃中演練思考研究所」負責人
籃中演練顧問
生於1972年，在大型流通業歷經上等肉品、家具、葡萄酒等各種販賣部門的工作後，以「Supervisor」店鋪指導員的身分，從事店舖指導或問題解決等業務。於升遷考試時接觸到籃中演練後，展開相關研究與演練。後來，進一步靈活運用相關經驗與問題解決技巧，創設「籃中演練思考研究所」公司。至今為止所製作的籃中演練問題，可說是著作等身。平日支援法人的籃中演練教材研發與引進，以日本獨一無二的籃中演練顧問的身分活躍於業界。另也針對個人，提供諮詢服務。
「籃中演練研究所」官網 www.inbasket.co.jp/
個人用的籃中演練資訊網站「籃練！」 www.eonet.ne.jp/~in-basket/
籃中演練電子雜誌 www.mag2.com/m/0000277810.html
譯者簡介
鄭曉蘭
古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者同時也是華語教師、特約記者，曾客串日語教師與國際新聞編譯。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為老天賞賜的終極夢幻職業。投身譯海近十年，期盼本著「打死不退、窮死不休」的情操，邁向下一個十年。其他譯作包括《忘雪》、《超強幸運星》、《維他命F》（以上為麥田出版），《一切終將遠去》、《美麗的孩子》（以上為角川出版）等。
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